Le CHU de Poitiers s'est engagé de manière proactive dans l'intégration de l'intelligence artificielle (IA) au sein de ses pratiques. Pour accompagner et sécuriser l’utilisation de ces outils, un comité de pilotage pluridisciplinaire et un comité scientifique ont été créés. Ces comités sont coordonnés par Alain Lamy, directeur du système informatique, et le Dr Guillaume Herpe, radiologue.
Faire de l’IA un outil majeur et pérenne de la prise en charge des patients
L’IA est intégrée au CHU de Poitiers depuis plusieurs années, la direction générale étant fermement convaincue de sa capacité à transformer et structurer en profondeur la prise en charge des patients, que ce soit aux niveaux clinique, technique ou administratif. Pour accompagner et encadrer ce virage stratégique, un comité de pilotage pluridisciplinaire et un comité scientifique ont été mis en place. Ils ont pour mission d’insuffler une véritable culture de l’IA au sein de l’établissement et d’inscrire toutes les initiatives, passées et futures, dans une politique institutionnelle claire. Leur rôle est essentiel : ils établissent et veillent à l’application d’une feuille de route stratégique pour les deux prochaines années, afin que l’IA devienne un outil majeur et pérenne de la prise en charge des patients.
Alain Lamy, directeur du système informatique précise que la création de ces comités, dont il est l’un des coordinateurs, « répond à la fois, à une volonté de la direction générale de s’engager dans le déploiement de l’IA et également à une volonté d’évaluer précisément les bénéfices attendus au vu du coût excessivement important de cette technologie. L’autre objectif est d’encadrer l’utilisation des solutions d’IA d’un point de vue éthique. On ne peut pas avoir recours à l’IA sans s’être doté d’un certain nombre de règles qui garantissent les droits individuels des patients ». Le Dr Guillaume Herpe, radiologue et coordinateur médical des comités, rajoute que « comme toute technologie innovante, les solutions d’IA utilisées doivent faire l’objet d’un contrôle rigoureux, surtout celles qui ont un impact sur la prise en charge des patients. Il s’agit non seulement d’évaluer chacune d’entre elle avant leur application mais également de suivre leur évolution dans le temps. Il faut donc un contrôle des performances des outils ainsi qu’un contrôle du point de vue de la sécurité et de la protection des données ».
Au CHU, il existe actuellement deux types d’usages de l’IA. Le premier usage, particulièrement bien développé, concerne l’aide au diagnostic clinique, à la segmentation, à la caractérisation, voire à la prédiction de certaines pathologies. Les services de radiologie et d’anatomopathologie l’utilisent à ces fins. Le second usage non diagnostique porte sur les outils d’aide à la rédaction, à la structuration et à la mise en page de documents, à la synthèse, à l’extraction d’informations, et à la traduction. La direction du système informatique l’emploie notamment pour la détection des menaces informatiques. Indépendamment de l’usage ou de la solution d’IA choisie, une vigilance extrême doit être portée concernant les données médicales. Il est strictement interdit de les partager.
Des enjeux de sensibilisation et de sécurisation
L’un des enjeux principaux du comité de pilotage est de sensibiliser l’ensemble des professionnels – médicaux, paramédicaux et administratifs – à l’intégration de l’IA. Cette démarche englobe l’information sur les solutions actuelles et futures, ainsi que la formation à une utilisation sécurisée de ces technologies. Pour atteindre cet objectif, des actions concrètes ont déjà été mises en œuvre. Un assistant conversationnel, basé sur la technologie de la startup française Mistral AI, a récemment été mis à disposition de l’ensemble du personnel du CHU de Poitiers et est accessible depuis l’onglet IA de l’intranet. Parallèlement, une vidéo d’informationsur laquelle le Dr Guillaume Herpe explique les enjeux de l’IA au CHU est désormais disponible. Deux conférences sont également déjà prévues pour approfondir ces sujets.
Un autre enjeu majeur des comités du comité de pilotage est de définir une orientation et une stratégie claire en matière d’IA. Face à la multitude de solutions et de partenariats potentiels, la question est de savoir comment prioriser ces opportunités pour élaborer une stratégie de déploiement cohérente de l’IA.
Conscient que le sujet de l’IA dépasse le seul cadre de son établissement, le CHU de Poitiers étend sa réflexion à l’échelle régionale. Il a proposé aux deux autres établissements du GCS-Nova, les CHU de Bordeaux et de Limoges de créer un comité réflexion et de suivi des initiatives en IA dans la Région.
Il est essentiel de rappeler que, quel que soit l’outil d’intelligence artificielle employé, il demeure sous contrôle humain.