Mercredi 14 janvier 2026, Anne Costa, directrice générale du CHU de Poitiers, entourée du professeur Pierre Corbi, président de la commission médicale d’établissement, et de Léonore Moncond’huy, présidente du conseil de surveillance et maire de Poitiers, a présenté ses vœux au personnel de l’établissement, aux représentants des institutions partenaires, des collectivités locales et territoriales et des usagers. Cette cérémonie, organisée sur le site de la Milétrie, a été l’occasion de dresser le bilan d’une année 2025 marquée par des avancées majeures et de tracer les grandes orientations pour 2026, dans un contexte de défis financiers et sanitaires persistants.
2025 : une année de résultats concrets et de solidarité collective
L’année écoulée a confirmé la vitalité et la résilience du CHU de Poitiers, malgré un environnement budgétaire contraint. Anne Costa, directrice générale, a salué « la solidité de notre collectif, la cohésion de nos équipes et leur capacité à faire vivre, au quotidien, l’excellence du CHU ». Ces propos ont été partagés par le professeur Pierre Corbi, qui a rappelé que « c’est l’intelligence collective et la participation de tous qui ont permis de transformer les défis en opportunités ». Ces mots résument une année où l’établissement a su concilier attractivité, innovation et qualité des soins, tout en renforçant son ancrage territorial.
Sur le plan des ressources humaines, 2025 a été décisive : le taux de vacance des postes paramédicaux est désormais inférieur à 5 %, et le nombre de postes médicaux vacants a été réduit de moitié depuis 2023. Plus de 40 jeunes médecins ont été recrutés à l’automne 2025, un signal fort de l’attractivité retrouvée du CHU. « Ces résultats n’auraient pas été possibles sans l’engagement de chacun, votre attention aux nouveaux arrivants et votre bienveillance », a souligné Anne Costa, remerciant particulièrement les équipes de la direction des ressources humaines et de la coordination générale des soins. Le professeur Corbi a complété : « Ces résultats sont le fruit d’un travail de fond sur l’attractivité, mais aussi sur la fidélisation et la reconnaissance des parcours professionnels. Nous devons poursuivre ces efforts, car un CHU ne peut exceller sans ses talents. »
L’innovation organisationnelle et managériale a également été au cœur de l’action en 2025. La démarche de management par les valeurs, présentée lors du congrès francophone du Lean Summit au Futuroscope, a été saluée pour son approche participative et responsable. Trente-trois chemins cliniques ont été mis en œuvre ou sont en cours, garantissant une prise en charge optimale des patients. L’intégration de seize infirmiers en pratique avancée a permis de libérer du temps médical et d’améliorer le suivi des patients. La cellule de médiation, quant à elle, a accompagné soixante groupes depuis sa création, avec une implication croissante des représentants des usagers. « L’innovation, c’est aussi repenser nos organisations pour mieux répondre aux besoins des patients et des professionnels », a ajouté Pierre Corbi, évoquant la réforme des gardes médicales, « enfin rationalisées et sécurisées », et la création d’une garde commune des médecines, « plus responsable et mieux organisée ».
La préparation de la visite de certification de la Haute Autorité de santé en septembre 2025 a mobilisé l’ensemble des équipes. Les experts visiteurs ont salué « le souci constant de la qualité et de la sécurité des prises en charge, ainsi que la disponibilité et le sens du service des professionnels ». Plus de 2 800 agents ont participé aux quiz qualité, et le nombre de déclarations d’événements indésirables a progressé, signe d’une maturité collective et d’une confiance renforcée.
Un CHU en mouvement : modernisation, recherche et coopération territoriale
2025 a été une année charnière pour les grands projets structurants du CHU. L’extension du pôle régional de cancérologie, dont les travaux avancent selon le calendrier prévu, deviendra une réalité en 2026 avec la remise des clés du bâtiment le 30 août. Léonore Moncond’huy a salué « l’engagement de tous les partenaires, qui font de ce chantier un symbole de l’ambition du CHU pour son territoire ». Ce projet, emblématique de la modernisation de l’offre de soins, s’inscrit dans une dynamique plus large de rénovation des infrastructures, avec la réhabilitation de la tour Jean-Bernard et l’amélioration des conditions d’accueil des patients et des professionnels.
La recherche et l’innovation ont également été à l’honneur. Onze projets de recherche ont été retenus en 2025 au niveau national, couvrant des thématiques variées telles que l’onco-gériatrie, la vulnérabilité des établissements face au changement climatique, ou encore l’errance diagnostique en médecine génétique. Le fonds Aliénor, dont on célébrera les dix ans en 2026, a permis de collecter plus d’1 million d’euros en 2025. 2 millions d’euros ont été reversé au CHU depuis sa création. Cinquante-deux projets de recherche ont ainsi pu être soutenus, illustrant la vitalité de la recherche poitevine. A cela s’ajoute le don de l’association Sport et Collection qui a connu un record en 2025 avec un don de 650 000 euros pour la recherche sur le cancer.
Le CHU a par ailleurs poursuivi son engagement en faveur de la coopération territoriale et internationale. Léonore Moncond’huy a mis en avant « l’ouverture du CHU sur son territoire et au-delà », citant « la création de la commission ville-hôpital, qui renforce les liens avec la médecine de ville », et « le développement spectaculaire de la télémédecine, passée de 698 à près de 10 000 télé-expertises en deux ans ». « Ces avancées sont cruciales pour garantir une offre de soins gradée et accessible », a-t-elle ajouté. « Notre rôle est aussi de partager notre expertise, comme en Ukraine, en Arménie ou au Liban, où nos équipes se sont engagées dans des missions de coopération », a rappelé Pierre Corbi.
2026 : quatre orientations prioritaires pour un CHU ambitieux et responsable
Pour 2026, la directrice générale a défini quatre orientations stratégiques : renouer durablement avec l’activité, déployer pleinement la modernisation immobilière, renforcer l’innovation au service des patients et des professionnels, et agir pour le territoire du Poitou-Charentes.
La reprise de l’activité hospitalière conventionnelle sera un enjeu majeur, avec l’objectif de mieux répondre aux besoins de soins de la population de la Vienne, dont la consommation de soins reste inférieure à la moyenne nationale. La modernisation immobilière se poursuivra avec « l’adoption d’un schéma directeur à 10 ans », a annoncé Anne Costa, citant « le bâtiment U2O pour l’odontologie et l’ORL, le futur campus Santé pour les formations paramédicales, et la poursuite des travaux sur la tour Jean-Bernard ». « Ces projets sont essentiels pour offrir des conditions de travail et de soins optimales », a-t-elle souligné. « Ils sont aussi un levier pour l’attractivité du territoire », a complété Léonore Moncond’huy, « notamment pour la Vienne, sous-dotée en chirurgiens-dentistes ».
L’innovation restera un pilier central, avec le déploiement de nouvelles technologies (intelligence artificielle, reconnaissance vocale, prise de rendez-vous en ligne) et la promotion d’un hôpital plus responsable sur le plan environnemental. Parmi les projets phares, citons la greffe des îlots de Langerhans pour les patients diabétiques de type 1, la création d’une plateforme Handicap, ou encore la mise en place d’un parcours pluridisciplinaire de dépistage des cancers pulmonaires.
Enfin, le CHU réaffirme son rôle de leader territorial, en renforçant les coopérations avec les établissements de santé du Poitou-Charentes et en structurant les parcours de soins, notamment en cancérologie, en cardiologie et en handicap. L’objectif est de garantir une offre de soins gradée et accessible, tout en favorisant la répartition des internes sur l’ensemble du territoire.
Malgré un contexte financier incertain, le CHU aborde 2026 avec un plan de performance rigoureux destiné à préserver sa capacité d’investissement de 600 millions d’euros sur dix ans.
Un engagement collectif salué et renouvelé
La cérémonie des vœux a été l’occasion de rendre hommage à l’engagement des équipes, notamment face aux tensions récentes dans les services d’urgences et d’hospitalisation. « Grâce à la solidarité institutionnelle et à l’entraide entre les services, nous avons pu ouvrir de nouveaux lits et renforcer les secteurs les plus en difficulté en un temps record », a rappelé Anne Costa, exprimant sa gratitude à l’ensemble des professionnels.
Léonore Moncond’huy, présidente du conseil de surveillance, a pour sa part souligné la nécessité de « faire toujours aussi bien avec toujours aussi peu », tout en garantissant un niveau de soin et de recherche de très haut niveau. Elle a salué l’ouverture prochaine de l’extension du pôle régional de cancérologie, qui positionnera le CHU comme un acteur de référence en cancérologie, tant au niveau régional que national. Elle a également mis en avant deux actions fortes de 2025 en collaboration avec la Ville de Poitiers ont été mises en avant : l’accueil du bus Cœur des Femmes et l’ouverture prochaine de la maison de santé pluridisciplinaire des Couronneries.
Le professeur Pierre Corbi, président de la commission médicale d’établissement, a insisté sur l’importance de préserver « l’ensemble du modèle : investissement, innovation, participation, management, fidélisation, partage des projets ». Il a rappelé les défis à venir, notamment la préparation de l’évaluation HECERS du CHU et du CIC, l’augmentation du volume de publications scientifiques, et la poursuite des travaux sur la pertinence des actes et des examens.
Un vœu pour 2026 : la fierté d’exercer au CHU de Poitiers
En conclusion, la directrice générale a exprimé le souhait que chaque professionnel du CHU puisse, en 2026, « être fier d’exercer au sein de notre établissement, fier de son engagement, de son utilité, et fier de faire vivre le service public hospitalier, en lien avec nos partenaires hospitaliers et libéraux, au service des patients et du territoire ». Un vœu partagé par l’ensemble des intervenants, qui ont salué la vitalité, le dynamisme et l’esprit de solidarité qui animent le CHU de Poitiers.
