Un article scientifique issu d’une recherche paramédicale managériale menée par Sophie Pajoux, cadre supérieure de santé à la coordination générale des soins, est publié dans la revue internationale BMC Nursing (catégorie A, facteur d’impact 5,2). Cette étude, réalisée dans le cadre de son master 2 recherche et innovation en soins à Sorbonne Paris Nord, explore les effets de l’autonomisation des équipes infirmières dans la gestion des plannings sur leur attractivité et leur fidélisation en milieu hospitalier sur le territoire français.
Initiée en 2024, cette étude mixte (quantitative et qualitative) a mobilisé 208 infirmiers issus de 11 régions françaises, couvrant des services variés (gériatrie, réanimation, pédiatrie, etc.). L’objectif principal était d’évaluer les effets d’une gestion collaborative des plannings sur la satisfaction et l’engagement des professionnels. Les résultats montrent que la participation des infirmiers à l’élaboration de leurs plannings est associée à une satisfaction professionnelle plus élevée, à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ainsi qu’à une perception accrue de l’attractivité du poste. L’autonomisation, loin d’être un processus spontané, s’inscrit dans une dynamique relationnelle et collective, soutenue par un environnement managérial favorable.
L’étude met en lumière l’importance du rôle du cadre de santé comme pilier de cette transformation. En s’appuyant sur des concepts comme l’environnement capacitant ou le management par les valeurs, les résultats suggèrent que la gestion collaborative des plannings, combinée à une autonomisation maîtrisée, devient un levier d’attractivité et de rétention des talents. Ces conclusions rejoignent les principes des hôpitaux labellisés Magnet, où l’autonomie et la responsabilisation des équipes sont des facteurs clés de performance et de bien-être au travail.
La publication dans BMC Nursing, revue de référence en soins infirmiers, souligne la qualité méthodologique et l’originalité de cette recherche. C’est une première étude managériale de cette envergure sur le CHU de Poitiers. Elle a bénéficié du soutien de la direction de la recherche clinique et de l’innovation de l’AP-HP, de l’Université Sorbonne Paris Nord, de Valérie Loizeau, titulaire de la chaire innovation et pratique en soins, ainsi que des équipes du CHU de Poitiers, Stéphane Michaud, coordonnateur général des soins, Guillaume Davy, coordonnateur de la recherche paramédicale, et Sylvie Le Rouge, directrice responsable. Les échanges avec la direction de la recherche et de l’innovation, notamment avec Emmanuelle de Lavalette Ferguson et Farid Guetarni, ont également été déterminants.
Cette étude offre des pistes concrètes pour améliorer l’organisation du travail infirmier, en alignant les attentes individuelles et collectives avec les contraintes institutionnelles. Elle rappelle que la gestion des plannings, souvent perçue comme une tâche administrative, est en réalité un outil stratégique pour concilier vie professionnelle et vie privée, tout en renforçant l’engagement des équipes. Le cadre de santé reste ainsi un pilier à reconnaitre et soutenir dans les démarches de fidélisation et d’attractivité pour les infirmiers en secteur hospitalier. Les résultats seront intégrés aux réflexions menées au CHU de Poitiers pour optimiser les processus de gestion des ressources humaines et renforcer l’attractivité de l’établissement.