Initi\u00e9e en 2024, cette \u00e9tude mixte (quantitative et qualitative) a mobilis\u00e9 208 infirmiers issus de 11 r\u00e9gions fran\u00e7aises, couvrant des services vari\u00e9s (g\u00e9riatrie, r\u00e9animation, p\u00e9diatrie, etc.). L\u2019objectif principal \u00e9tait d\u2019\u00e9valuer les effets d\u2019une gestion collaborative des plannings sur la satisfaction et l\u2019engagement des professionnels. Les r\u00e9sultats montrent que la participation des infirmiers \u00e0 l\u2019\u00e9laboration de leurs plannings est associ\u00e9e \u00e0 une satisfaction professionnelle plus \u00e9lev\u00e9e, \u00e0 un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ainsi qu\u2019\u00e0 une perception accrue de l\u2019attractivit\u00e9 du poste. L\u2019autonomisation, loin d\u2019\u00eatre un processus spontan\u00e9, s\u2019inscrit dans une dynamique relationnelle et collective, soutenue par un environnement manag\u00e9rial favorable.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9tude met en lumi\u00e8re l\u2019importance du r\u00f4le du cadre de sant\u00e9 comme pilier de cette transformation. En s\u2019appuyant sur des concepts comme l\u2019environnement capacitant<\/em> ou le management par les valeurs<\/em>, les r\u00e9sultats sugg\u00e8rent que la gestion collaborative des plannings, combin\u00e9e \u00e0 une autonomisation ma\u00eetris\u00e9e, devient un levier d\u2019attractivit\u00e9 et de r\u00e9tention des talents. Ces conclusions rejoignent les principes des h\u00f4pitaux labellis\u00e9s Magnet<\/em>, o\u00f9 l\u2019autonomie et la responsabilisation des \u00e9quipes sont des facteurs cl\u00e9s de performance et de bien-\u00eatre au travail.<\/p>\n\n\n\n La publication dans BMC Nursing<\/em>, revue de r\u00e9f\u00e9rence en soins infirmiers, souligne la qualit\u00e9 m\u00e9thodologique et l\u2019originalit\u00e9 de cette recherche. C\u2019est une premi\u00e8re \u00e9tude manag\u00e9riale de cette envergure sur le CHU de Poitiers. Elle a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du soutien de la direction de la recherche clinique et de l\u2019innovation de l\u2019AP-HP, de l\u2019Universit\u00e9 Sorbonne Paris Nord, de Val\u00e9rie Loizeau, titulaire de la chaire innovation et pratique en soins, ainsi que des \u00e9quipes du CHU de Poitiers, St\u00e9phane Michaud, coordonnateur g\u00e9n\u00e9ral des soins, Guillaume Davy, coordonnateur de la recherche param\u00e9dicale, et Sylvie Le Rouge, directrice responsable. Les \u00e9changes avec la direction de la recherche et de l\u2019innovation, notamment avec Emmanuelle de Lavalette Ferguson et Farid Guetarni, ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9terminants.<\/p>\n\n\n\n Cette \u00e9tude offre des pistes concr\u00e8tes pour am\u00e9liorer l\u2019organisation du travail infirmier, en alignant les attentes individuelles et collectives avec les contraintes institutionnelles. Elle rappelle que la gestion des plannings, souvent per\u00e7ue comme une t\u00e2che administrative, est en r\u00e9alit\u00e9 un outil strat\u00e9gique pour concilier vie professionnelle et vie priv\u00e9e, tout en renfor\u00e7ant l\u2019engagement des \u00e9quipes. Le cadre de sant\u00e9 reste ainsi un pilier \u00e0 reconnaitre et soutenir dans les d\u00e9marches de fid\u00e9lisation et d\u2019attractivit\u00e9 pour les infirmiers en secteur hospitalier. Les r\u00e9sultats seront int\u00e9gr\u00e9s aux r\u00e9flexions men\u00e9es au CHU de Poitiers pour optimiser les processus de gestion des ressources humaines et renforcer l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n\n\n\n