Sur le plan des ressources humaines, 2025 a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cisive : le taux de vacance des postes param\u00e9dicaux est d\u00e9sormais inf\u00e9rieur \u00e0 5 %, et le nombre de postes m\u00e9dicaux vacants a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit de moiti\u00e9 depuis 2023. Plus de 40 jeunes m\u00e9decins ont \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s \u00e0 l\u2019automne 2025, un signal fort de l\u2019attractivit\u00e9 retrouv\u00e9e du CHU. \u00ab Ces r\u00e9sultats n\u2019auraient pas \u00e9t\u00e9 possibles sans l\u2019engagement de chacun, votre attention aux nouveaux arrivants et votre bienveillance \u00bb<\/em>, a soulign\u00e9 Anne Costa, remerciant particuli\u00e8rement les \u00e9quipes de la direction des ressources humaines et de la coordination g\u00e9n\u00e9rale des soins. Le professeur Corbi a compl\u00e9t\u00e9 : \u00ab Ces r\u00e9sultats sont le fruit d\u2019un travail de fond sur l\u2019attractivit\u00e9, mais aussi sur la fid\u00e9lisation et la reconnaissance des parcours professionnels. Nous devons poursuivre ces efforts, car un CHU ne peut exceller sans ses talents.<\/em> \u00bb<\/em><\/p>\n L\u2019innovation organisationnelle et manag\u00e9riale a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 au c\u0153ur de l\u2019action en 2025. La d\u00e9marche de management par les valeurs, pr\u00e9sent\u00e9e lors du congr\u00e8s francophone du Lean Summit au Futuroscope, a \u00e9t\u00e9 salu\u00e9e pour son approche participative et responsable. Trente-trois chemins cliniques ont \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre ou sont en cours, garantissant une prise en charge optimale des patients. L\u2019int\u00e9gration de seize infirmiers en pratique avanc\u00e9e a permis de lib\u00e9rer du temps m\u00e9dical et d\u2019am\u00e9liorer le suivi des patients. La cellule de m\u00e9diation, quant \u00e0 elle, a accompagn\u00e9 soixante groupes depuis sa cr\u00e9ation, avec une implication croissante des repr\u00e9sentants des usagers. \u00ab<\/em> L\u2019innovation, c\u2019est aussi repenser nos organisations pour mieux r\u00e9pondre aux besoins des patients et des professionnels \u00bb<\/em>, a ajout\u00e9 Pierre Corbi, \u00e9voquant la r\u00e9forme des gardes m\u00e9dicales, \u00ab enfin rationalis\u00e9es et s\u00e9curis\u00e9es \u00bb<\/em>, et la cr\u00e9ation d\u2019une garde commune des m\u00e9decines, \u00ab plus responsable et mieux organis\u00e9e \u00bb<\/em>.<\/p>\n La pr\u00e9paration de la visite de certification de la Haute Autorit\u00e9 de sant\u00e9 en septembre 2025 a mobilis\u00e9 l\u2019ensemble des \u00e9quipes. Les experts visiteurs ont salu\u00e9 \u00ab le souci constant de la qualit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 des prises en charge, ainsi que la disponibilit\u00e9 et le sens du service des professionnels \u00bb<\/em>. Plus de 2 800 agents ont particip\u00e9 aux quiz qualit\u00e9, et le nombre de d\u00e9clarations d\u2019\u00e9v\u00e9nements ind\u00e9sirables a progress\u00e9, signe d\u2019une maturit\u00e9 collective et d\u2019une confiance renforc\u00e9e.<\/p>\n 2025 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e charni\u00e8re pour les grands projets structurants du CHU. L\u2019extension du p\u00f4le r\u00e9gional de canc\u00e9rologie, dont les travaux avancent selon le calendrier pr\u00e9vu, deviendra une r\u00e9alit\u00e9 en 2026 avec la remise des cl\u00e9s du b\u00e2timent le 30 ao\u00fbt. L\u00e9onore Moncond\u2019huy a salu\u00e9 \u00ab l\u2019engagement de tous les partenaires, qui font de ce chantier un symbole de l\u2019ambition du CHU pour son territoire \u00bb<\/em>. Ce projet, embl\u00e9matique de la modernisation de l\u2019offre de soins, s\u2019inscrit dans une dynamique plus large de r\u00e9novation des infrastructures, avec la r\u00e9habilitation de la tour Jean-Bernard et l\u2019am\u00e9lioration des conditions d\u2019accueil des patients et des professionnels.<\/p>\n La recherche et l\u2019innovation ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019honneur. Onze projets de recherche ont \u00e9t\u00e9 retenus en 2025 au niveau national, couvrant des th\u00e9matiques vari\u00e9es telles que l\u2019onco-g\u00e9riatrie, la vuln\u00e9rabilit\u00e9 des \u00e9tablissements face au changement climatique, ou encore l\u2019errance diagnostique en m\u00e9decine g\u00e9n\u00e9tique. Le fonds Ali\u00e9nor, dont on c\u00e9l\u00e9brera les dix ans en 2026, a permis de collecter plus d\u20191 million d\u2019euros en 2025. 2 millions d\u2019euros ont \u00e9t\u00e9 revers\u00e9 au CHU depuis sa cr\u00e9ation. Cinquante-deux projets de recherche ont ainsi pu \u00eatre soutenus, illustrant la vitalit\u00e9 de la recherche poitevine. A cela s\u2019ajoute le don de l\u2019association Sport et Collection qui a connu un record en 2025 avec un don de 650 000 euros pour la recherche sur le cancer.<\/p>\n Le CHU a par ailleurs poursuivi son engagement en faveur de la coop\u00e9ration territoriale et internationale. L\u00e9onore Moncond\u2019huy a mis en avant \u00ab l\u2019ouverture du CHU sur son territoire et au-del\u00e0 \u00bb<\/em>, citant \u00ab la cr\u00e9ation de la commission ville-h\u00f4pital, qui renforce les liens avec la m\u00e9decine de ville \u00bb<\/em>, et \u00ab le d\u00e9veloppement spectaculaire de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, pass\u00e9e de 698 \u00e0 pr\u00e8s de 10 000 t\u00e9l\u00e9-expertises en deux ans \u00bb<\/em>. \u00ab Ces avanc\u00e9es sont cruciales pour garantir une offre de soins grad\u00e9e et accessible \u00bb<\/em>, a-t-elle ajout\u00e9. \u00ab Notre r\u00f4le est aussi de partager notre expertise, comme en Ukraine, en Arm\u00e9nie ou au Liban, o\u00f9 nos \u00e9quipes se sont engag\u00e9es dans des missions de coop\u00e9ration \u00bb<\/em>, a rappel\u00e9 Pierre Corbi.<\/p>\n Pour 2026, la directrice g\u00e9n\u00e9rale a d\u00e9fini quatre orientations strat\u00e9giques : renouer durablement avec l\u2019activit\u00e9, d\u00e9ployer pleinement la modernisation immobili\u00e8re, renforcer l\u2019innovation au service des patients et des professionnels, et agir pour le territoire du Poitou-Charentes.<\/p>\n La reprise de l\u2019activit\u00e9 hospitali\u00e8re conventionnelle sera un enjeu majeur, avec l\u2019objectif de mieux r\u00e9pondre aux besoins de soins de la population de la Vienne, dont la consommation de soins reste inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne nationale. \u00a0La modernisation immobili\u00e8re se poursuivra avec \u00ab l\u2019adoption d\u2019un sch\u00e9ma directeur \u00e0 10 ans \u00bb<\/em>, a annonc\u00e9 Anne Costa, citant \u00ab le b\u00e2timent U2O pour l\u2019odontologie et l\u2019ORL, le futur campus Sant\u00e9 pour les formations param\u00e9dicales, et la poursuite des travaux sur la tour Jean-Bernard \u00bb<\/em>. \u00ab Ces projets sont essentiels pour offrir des conditions de travail et de soins optimales \u00bb<\/em>, a-t-elle soulign\u00e9. \u00ab Ils sont aussi un levier pour l\u2019attractivit\u00e9 du territoire \u00bb<\/em>, a compl\u00e9t\u00e9 L\u00e9onore Moncond\u2019huy, \u00ab notamment pour la Vienne, sous-dot\u00e9e en chirurgiens-dentistes \u00bb<\/em>.<\/p>\n L\u2019innovation restera un pilier central, avec le d\u00e9ploiement de nouvelles technologies (intelligence artificielle, reconnaissance vocale, prise de rendez-vous en ligne) et la promotion d\u2019un h\u00f4pital plus responsable sur le plan environnemental. Parmi les projets phares, citons la greffe des \u00eelots de Langerhans pour les patients diab\u00e9tiques de type 1, la cr\u00e9ation d\u2019une plateforme Handicap, ou encore la mise en place d\u2019un parcours pluridisciplinaire de d\u00e9pistage des cancers pulmonaires.<\/p>\n Enfin, le CHU r\u00e9affirme son r\u00f4le de leader territorial, en renfor\u00e7ant les coop\u00e9rations avec les \u00e9tablissements de sant\u00e9 du Poitou-Charentes et en structurant les parcours de soins, notamment en canc\u00e9rologie, en cardiologie et en handicap. L\u2019objectif est de garantir une offre de soins grad\u00e9e et accessible, tout en favorisant la r\u00e9partition des internes sur l\u2019ensemble du territoire.<\/p>\n Malgr\u00e9 un contexte financier incertain, le CHU aborde 2026 avec un plan de performance rigoureux destin\u00e9 \u00e0 pr\u00e9server sa capacit\u00e9 d\u2019investissement de 600 millions d\u2019euros sur dix ans.<\/p>\n La c\u00e9r\u00e9monie des v\u0153ux a \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion de rendre hommage \u00e0 l\u2019engagement des \u00e9quipes, notamment face aux tensions r\u00e9centes dans les services d\u2019urgences et d\u2019hospitalisation. \u00ab Gr\u00e2ce \u00e0 la solidarit\u00e9 institutionnelle et \u00e0 l\u2019entraide entre les services, nous avons pu ouvrir de nouveaux lits et renforcer les secteurs les plus en difficult\u00e9 en un temps record \u00bb<\/em>, a rappel\u00e9 Anne Costa, exprimant sa gratitude \u00e0 l\u2019ensemble des professionnels.<\/p>\n L\u00e9onore Moncond\u2019huy, pr\u00e9sidente du conseil de surveillance, a pour sa part soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de \u00ab faire toujours aussi bien avec toujours aussi peu \u00bb<\/em>, tout en garantissant un niveau de soin et de recherche de tr\u00e8s haut niveau. Elle a salu\u00e9 l\u2019ouverture prochaine de l\u2019extension du p\u00f4le r\u00e9gional de canc\u00e9rologie, qui positionnera le CHU comme un acteur de r\u00e9f\u00e9rence en canc\u00e9rologie, tant au niveau r\u00e9gional que national. Elle a \u00e9galement mis en avant deux actions fortes de 2025 en collaboration avec la Ville de Poitiers ont \u00e9t\u00e9 mises en avant : l\u2019accueil du bus C\u0153ur des Femmes et l\u2019ouverture prochaine de la maison de sant\u00e9 pluridisciplinaire des Couronneries.<\/p>\n Le professeur Pierre Corbi, pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale d\u2019\u00e9tablissement, a insist\u00e9 sur l\u2019importance de pr\u00e9server \u00ab l\u2019ensemble du mod\u00e8le : investissement, innovation, participation, management, fid\u00e9lisation, partage des projets \u00bb<\/em>. Il a rappel\u00e9 les d\u00e9fis \u00e0 venir, notamment la pr\u00e9paration de l\u2019\u00e9valuation HECERS du CHU et du CIC, l\u2019augmentation du volume de publications scientifiques, et la poursuite des travaux sur la pertinence des actes et des examens.<\/p>\n En conclusion, la directrice g\u00e9n\u00e9rale a exprim\u00e9 le souhait que chaque professionnel du CHU puisse, en 2026, \u00ab \u00eatre fier d\u2019exercer au sein de notre \u00e9tablissement, fier de son engagement, de son utilit\u00e9, et fier de faire vivre le service public hospitalier, en lien avec nos partenaires hospitaliers et lib\u00e9raux, au service des patients et du territoire \u00bb<\/em>. Un v\u0153u partag\u00e9 par l\u2019ensemble des intervenants, qui ont salu\u00e9 la vitalit\u00e9, le dynamisme et l\u2019esprit de solidarit\u00e9 qui animent le CHU de Poitiers.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n\n\n\n Mercredi 14 janvier 2026, Anne Costa, directrice g\u00e9n\u00e9rale du CHU de Poitiers, entour\u00e9e du professeur Pierre Corbi, pr\u00e9sident de la commission m\u00e9dicale\u2026","protected":false},"author":12,"featured_media":74191750,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[96],"tags":[],"class_list":["post-74191420","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"acf":[],"yoast_head":"\nUn CHU en mouvement : modernisation, recherche et coop\u00e9ration territoriale<\/h3>\n
2026 : quatre orientations prioritaires pour un CHU ambitieux et responsable<\/h3>\n
Un engagement collectif salu\u00e9 et renouvel\u00e9<\/h3>\n
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