Nous allons bient\u00f4t publier les chiffres mais je peux d\u00e9j\u00e0 vous donner les tendances qui sont plut\u00f4t bonnes. Nous avons d\u00e9pass\u00e9 la barre symbolique des 6 000 greffes au niveau national en 2024. C\u2019est un tr\u00e8s bon r\u00e9sultat, le r\u00e9sultat des \u00e9quipes de pr\u00e9l\u00e8vement et de greffe qui sont \u00e0 la man\u0153uvre au quotidien. Un grand bravo \u00e0 cette chaine de solidarit\u00e9 qui a tr\u00e8s bien fonctionn\u00e9. Il faudrait que l\u2019augmentation de greffes perdure sur plusieurs ann\u00e9es parce que la tendance \u00e9pid\u00e9miologique d\u00e9montre que malheureusement la liste de patients en attente de greffe va continuer de progresser.<\/p>\n
Nous sommes tous, par d\u00e9finition, donneurs, sauf si nous exprimons notre refus de notre vivant. Il y a deux mani\u00e8res de s\u2019opposer : soit on s\u2019inscrit sur un registre g\u00e9r\u00e9 par l\u2019Agence, soit on l\u2019exprime \u00e0 ses proches. Les refus de pr\u00e9l\u00e8vements sont rarement exprim\u00e9s. Ils \u00e9manent tr\u00e8s souvent des proches des d\u00e9funts. Nous savons qu\u2019une grande partie de ces refus d\u00e9coulent de l\u2019absence de connaissance de la volont\u00e9 du dernier. Les raisons de ces oppositions sont, sans nul doute,\u00a0 multifactorielles. En 2023, nous avions 36 % d\u2019abstention alors que 80 % des fran\u00e7ais sont favorables au don d\u2019organes.<\/p>\n
Notre message, et celui que toutes les \u00e9quipes de soignants relaient \u00e0 leurs proches et dans leur environnement de travail, est qu\u2019il est important d\u2019exprimer sa volont\u00e9 de son vivant. Les gens peuvent \u00eatre pour ou contre le pr\u00e9l\u00e8vement d\u2019organe mais ils doivent le dire clairement pour que leur volont\u00e9 soit respect\u00e9e. Cela soulagerait leurs proches.<\/p>\n
Nous avons mis en place plusieurs actions. Nous avons constitu\u00e9 des comit\u00e9s de suivi qui associent toutes les parties prenantes de la fili\u00e8re : le minist\u00e8re de la sant\u00e9, les directions des centres hospitaliers universitaires, les professionnels, les associations de patients, les agences r\u00e9gionales de sant\u00e9 et la Caisse nationale d\u2019assurance maladie. Le minist\u00e8re de la sant\u00e9 a soutenu cet accroissement en augmentant les moyens des centres de mani\u00e8re assez cons\u00e9quente. Les comit\u00e9s ont permis de partager les probl\u00e8mes des uns et des autres et ainsi de trouver des solutions pour fluidifier les parcours. Il s\u2019agit de parcours complexes pris en charge pour moiti\u00e9 en ville, et pour moiti\u00e9 en milieu hospitalier. En juin dernier, nous avions plusieurs actions \u00e0 mettre en place mais la dissolution du Parlement a malheureusement bloqu\u00e9 leurs avanc\u00e9es avec le retard de l\u2019attribution des budgets.<\/p>\n
Nous d\u00e9veloppons des webinaires \u00e0 destination de tous les centres de PMA. L\u2019un des gros projets de l\u2019agence en 2025 est de construire un syst\u00e8me d\u2019information sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019assistance m\u00e9dicale \u00e0 la procr\u00e9ation qui permettra d\u2019avoir un bon suivi depuis le donneur jusqu\u2019\u00e0 l\u2019attribution des ovocytes et puis tout au long de la prise en charge en AMP. Cela nous permettra d\u2019\u00eatre transparents, d\u2019obtenir des donn\u00e9es de tra\u00e7abilit\u00e9 et des donn\u00e9es de qualit\u00e9 des soins qui pourront alimenter des \u00e9tudes.<\/p>\n
L\u2019agence est en pleine \u00e9volution. Les enjeux principaux pour 2025 sont de poursuivre nos trois plans d\u2019actions initi\u00e9s en 2022 et qui vont jusqu\u2019en 2026\u00a0:\u00a0le plan pour le pr\u00e9l\u00e8vement et la \u00a0greffe d\u2019organes et de tissus, le plan pour le pr\u00e9l\u00e8vement et la greffe de cellules souches h\u00e9matopo\u00ef\u00e9tiques\u202fet le plan pour la procr\u00e9ation, l\u2019embryologie et la g\u00e9n\u00e9tique humaines. Il s\u2019agira pour nous d\u2019atteindre les objectifs fix\u00e9s sur la derni\u00e8re ligne droite. Parall\u00e8lement, nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 nos prochains plans d\u2019actions notamment avec la r\u00e9vision de la loi de bio\u00e9thique pr\u00e9vue en 2027 et le volet g\u00e9n\u00e9tique qui est en devenir et pour lequel nous devons inventer un cadre \u00e0 la fois r\u00e9glementaire et \u00e9thique.<\/p>\n
J\u2019ai pris mes fonctions il y a deux ans maintenant. J\u2019ai fait le choix de visiter tous les CHU de France pour aller \u00e0 la rencontre des \u00e9quipes. Il est, en effet, tr\u00e8s important pour moi de bien comprendre les probl\u00e9matiques du terrain. J\u2019ai d\u00e9couvert la diversit\u00e9 et la richesse des centres en termes d\u2019organisation, de personnalit\u00e9, de ressources ou de modalit\u00e9s de fonctionnement. C\u2019est aussi une fa\u00e7on de les mettre en lumi\u00e8re et d\u2019identifier les points de progr\u00e8s. Et puis, cela me permet de connaitre les professionnels du terrain avec lesquels on travaille beaucoup. Nous pouvons par exemple identifier des professionnels dont l\u2019expertise sera utile pour nos groupes de travail. Nous avons d\u2019ailleurs rencontr\u00e9 ce matin au CHU de Poitiers, l\u2019\u00e9quipe d\u2019assistance m\u00e9dicale \u00e0 la procr\u00e9ation. C\u2019est une \u00e9quipe tr\u00e8s soud\u00e9e et tr\u00e8s inventive. Les professionnels nous ont donn\u00e9 des id\u00e9es tr\u00e8s int\u00e9ressantes. Notre r\u00f4le est justement de les accompagner. Ces visites ont \u00e9galement pour objectif de faire valoir aupr\u00e8s des directions hospitali\u00e8res, les activit\u00e9s de l\u2019agence, des activit\u00e9s de niche qui ne sont pas toujours vues comme une priorit\u00e9.<\/p>\n
Le CHU de Poitiers a plut\u00f4t des bons r\u00e9sultats alors qu\u2019il n\u2019a pas toujours les m\u00eames moyens humains que les autres \u00e9tablissements. Ses activit\u00e9s sont tout de m\u00eame assez fragiles et ne tiennent qu\u2019\u00e0 quelques personnes, \u00e0 la bonne volont\u00e9 et \u00e0 l\u2019implication de certains m\u00e9decins qui ont \u00e0 c\u0153ur d\u2019assurer l\u2019activit\u00e9. Nous sommes tr\u00e8s sensibles \u00e0 ce que les greffes soient distribu\u00e9es de fa\u00e7on homog\u00e8ne dans les centres sur le territoire. Cela permet un acc\u00e8s de meilleure qualit\u00e9 aux greffes. Les gros centres sont confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes d\u2019acc\u00e8s aux blocs op\u00e9ratoires. C\u2019est pourquoi nous tenons \u00e0 accompagner les centres plus petits qui ont des bons r\u00e9sultats mais qui manquent de ressources humaines.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Marine Jeantet, directrice g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019Agence de la biom\u00e9decine, poursuit ses visites des centres de greffes et des centres de procr\u00e9ation m\u00e9dicalement\u2026","protected":false},"author":12,"featured_media":60596866,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[96],"tags":[],"class_list":["post-60596506","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"acf":[],"yoast_head":"\n