Quand j\u2019\u00e9tais interne, puis chef de clinique, j\u2019\u00e9tais d\u00e9j\u00e0 repr\u00e9sentant professionnel, puis praticien hospitalier \u00e0 Poitiers o\u00f9 j\u2019ai, par ailleurs, \u00e9t\u00e9 vice-pr\u00e9sident de la CME, puis chef de p\u00f4le, enfin mont\u00e9 le centre cardio-vasculaire, j\u2019ai quelque part toujours eu le souci de la repr\u00e9sentation collective et de l\u2019int\u00e9r\u00eat g\u00e9n\u00e9ral de la collectivit\u00e9 m\u00e9dicale. Arrivant \u00e0 la fin de ma carri\u00e8re, cela m\u2019a sembl\u00e9 naturel de passer \u00e0 un r\u00f4le repr\u00e9sentatif et donc de m\u2019int\u00e9resser \u00e0 la repr\u00e9sentation de la communaut\u00e9 m\u00e9dicale qu\u2019est la CME.<\/p>\n
Quand on est pr\u00e9sident de CME, on voit surtout ce qui ne va pas dans un CHU et donc ce que l\u2019on a envie de corriger puisque l\u2019on est en charge du projet m\u00e9dical de l\u2019\u00e9tablissement. Il faut travailler avec la direction g\u00e9n\u00e9rale pour appliquer ce programme, le faire respecter et avancer. On a une vue sur des actions correctrices et sur des points faibles de l\u2019\u00e9tablissement.<\/p>\n
Ces actions correctrices reposent sur trois th\u00e8mes. D\u2019abord, l\u2019insuffisance de la recherche et des publications. Il faut toucher les universitaires et les non-universitaires, ceux qui ne sont pas int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 de grandes unit\u00e9s et qui auraient quand m\u00eame envie de r\u00e9diger des publications. Nous savons, par des indicateurs et ce depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es, que notre niveau de publication est insuffisant \u00e0 Poitiers. Il faut donc trouver le chainon manquant pour contacter ces personnes, les int\u00e9resser \u00e0 la recherche et les amener \u00e0 la publication. Ils ne sont pas forc\u00e9ment affili\u00e9s \u00e0 de grandes unit\u00e9s de recherche, unit\u00e9s qui sont par ailleurs de tr\u00e8s bon niveau et qu\u2019il faut soutenir. Cela n\u2019emp\u00eache pas de faire acc\u00e9der au maximum d\u2019entre nous, et surtout les plus jeunes, aux possibilit\u00e9s de s\u2019exprimer \u00e0 travers des publications. Le deuxi\u00e8me point faible de cet h\u00f4pital est sa fragilit\u00e9 au niveau des recrutements m\u00e9dicaux. Il y a beaucoup de postes vacants, en particulier des postes universitaires qui ne sont pas pourvus. Des gens partent, parfois, pour des raisons simplement g\u00e9ographiques parce que c\u2019est plus beau \u00e0 La Rochelle, par exemple. Certains praticiens sont aussi isol\u00e9s \u00e0 cause du poids des nouvelles organisations, de l\u2019informatique, de la hi\u00e9rarchie, de la r\u00e9glementation qui augmente tout le temps. On a ainsi observ\u00e9 des troubles dans les services. Les nouveaux modes d\u2019hospitalisation ont \u00e9clat\u00e9 les \u00e9quipes qui font preuve de moins de coh\u00e9sion. A la fin les professionnels se retrouvent isol\u00e9s dans leurs secteurs et rechignent \u00e0 faire des actions collectives, rechignent \u00e9ventuellement \u00e0 faire des travaux scientifiques. On a ainsi une perte d\u2019attractivit\u00e9, une perte de sens du travail. Il y a alors beaucoup \u00e0 faire sur la recherche, sur l\u2019environnement de travail, faire que l\u2019informatique rende la vie du praticien plus simple. Et enfin, il faut travailler sur la communication interne puisque beaucoup d\u2019entre nous pensent qu\u2019il est parfois plus simple de se renseigner sur le CHU, via ses r\u00e9seaux externes plut\u00f4t qu\u2019internes. Pour moi, il s\u2019agit d\u2019un point faible. Certains font des choses int\u00e9ressantes, ont de bonnes id\u00e9es de travaux et ils ne savent pas les faire partager avec les autres.<\/p>\n
L\u2019organisation du travail de la communaut\u00e9 m\u00e9dicale de l\u2019\u00e9tablissement n\u2019est plus la m\u00eame qu\u2019auparavant puisque nous avons chang\u00e9 de taille et peut-\u00eatre bient\u00f4t de nom. Cette communaut\u00e9 m\u00e9dicale s\u2019est accrue consid\u00e9rablement avec l\u2019absorption d\u2019un autre h\u00f4pital. Elle doit \u00eatre repens\u00e9e par le prisme d\u2019une diversit\u00e9 bien plus grande, puisqu\u2019il y a une diversit\u00e9 des sp\u00e9cialit\u00e9s, des statuts et maintenant il existe une diversit\u00e9 de lieux. On se doit de faire vivre ces lieux dans le d\u00e9partement pour assurer la continuit\u00e9, l\u2019accessibilit\u00e9 des soins et la d\u00e9velopper. Il est n\u00e9cessaire de repenser cette communaut\u00e9 m\u00e9dicale en termes de taille, de communication, j\u2019en ai parl\u00e9, et d\u2019accessibilit\u00e9. A mon sens, dans le monde moderne o\u00f9 l\u2019on vit, vu la taille nouvelle du CHU, il faut arriver \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer. J\u2019ai tenu \u00e0 ce que le vice-pr\u00e9sident, le Dr Philippe Minet, soit issu de l\u2019ancien Groupe hospitalier Nord-Vienne, de Ch\u00e2tellerault, ce qui lui donnera une mission tr\u00e8s claire et ce qui me d\u00e9gagera de beaucoup de travail\u2026 Cela pour \u00e9tablir un dialogue plus \u00e9tendu entre des horizons les plus divers. Il faut changer la r\u00e8glementation pour proc\u00e9der ainsi \u00e0 des d\u00e9l\u00e9gations de t\u00e2ches du pr\u00e9sident qui ainsi aura plus de temps pour aller \u00e0 la rencontre des praticiens et se rendre chaque mois dans un p\u00f4le diff\u00e9rent.<\/p>\n
C\u2019est un CHU moderne, bien \u00e9quip\u00e9. Nous y avons \u00e9rig\u00e9 les constructions qui s\u2019imposaient. Ces derni\u00e8res sont belles, pratiques, ergonomiques et font souvent l\u2019admiration des autres CHU. Nous avons toujours une capacit\u00e9 d\u2019investissement dans le grand mat\u00e9riel. Nous n\u2019en manquons pas, il est de bonne qualit\u00e9 et bien entretenu. Certains coll\u00e8gues d\u2019autres CHU sont venus \u00e0 Poitiers justement parce que nous offrons un bel outil de travail. Un autre point fort mais qui demeure aussi un point faible : nous sommes un CHU de taille moyenne, \u00e0 taille humaine o\u00f9 tout le monde peut se voir\u2026 Alors pourquoi dans un CHU de cette taille, ne communique-t-on pas plus ? Cette probl\u00e9matique est un enjeu fort. Et enfin, on a une dynamique r\u00e9gionale et interr\u00e9gionale. Le CHU se trouve sur cette fa\u00e7ade ouest, assez dynamique, se situant dans une nouvelle r\u00e9gion, et o\u00f9 l\u2019on b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019unit\u00e9s de recherche peut-\u00eatre pas nombreuses mais qui restent attractives.<\/p>\n
En pleine crise sanitaire, un pr\u00e9sident de CME a la mission d\u2019aider \u00e0 la mission qui nous est donn\u00e9e : v\u00e9hiculer les messages de pr\u00e9vention, continuer co\u00fbte que co\u00fbte l\u2019ex\u00e9cution et la r\u00e9alisation des soins, notamment pour les pathologies chroniques. C\u2019est aussi se mobiliser pour la vaccination. Il faut savoir que nous sommes \u00e0 plus de 8 000 vaccinations pour cet h\u00f4pital et cet h\u00f4pital, dans un contexte de pol\u00e9mique autour de la vaccination, a su monter qu\u2019il savait se mobiliser, pour le d\u00e9pistage et pour les messages port\u00e9s \u00e0 la population. Finalement, dans ce nouveau contexte de maladies transmissibles, est-ce qu\u2019il n\u2019y a pas un nouveau message de sant\u00e9 publique que le CHU doit porter ? C\u2019est l\u2019une des questions que je me pose d\u2019autant que nous disposons d\u2019outils nous le permettant.<\/p>\n
Il est statutairement interdit d\u2019occuper les deux fonctions. Toutefois, le temps de nommer mon successeur ce qui ne saurait tarder, je reste aux manettes du p\u00f4le en g\u00e9rant les affaires courantes. La passation avec le Pr Bertrand Debeane s\u2019est faite le 2 f\u00e9vrier, dans son bureau. Cela a dur\u00e9 une bonne heure. Il m\u2019a confi\u00e9 ses dossiers ainsi que des transmissions sur les points chauds. Bertrand Debaene a pr\u00e9sid\u00e9 la CME pendant neuf ans et il a rempli brillamment sa mission, c\u2019est quelqu\u2019un qui a beaucoup fait pour le CHU.<\/p>\n
Je continuerai d\u2019exercer comme chirurgien en consultations et en interventions. Je vais aussi m\u2019occuper de l\u2019enseignement de la sp\u00e9cialit\u00e9 dont je suis r\u00e9f\u00e9rent. Je reste chef de service le temps de mettre en place une transition puisque nous sommes en train de faire aboutir le Dr G\u00e9raldine Allain aux pr\u00e9requis pour devenir professeur et ainsi elle pourra me succ\u00e9der sur ce poste. Auparavant, elle doit assurer une mobilit\u00e9. Ensuite, je pourrais peut-\u00eatre r\u00e9duire beaucoup les soins et la formation. Pour r\u00e9sumer, je pense avoir deux ans de transition clinique et deux ans plus libres plus libres pour la CME , et il sera bien temps de ne faire plus que \u00e7a. Ce m\u00e9tier demande quand m\u00eame beaucoup de repr\u00e9sentation, ne serait-ce qu\u2019en Nouvelle-Aquitaine. Il faut que les trois pr\u00e9sidents des CHU se voient et apprennent \u00e0 se connaitre. Il \u00e9tait d\u2019usage que les pr\u00e9sident se rendent une fois par mois \u00e0 la conf\u00e9rence des pr\u00e9sidents de CME de France qui est synchrone \u00e0 celle des directeurs g\u00e9n\u00e9raux et \u00e0 celle des doyens, chose arr\u00eat\u00e9e par la crise sanitaire. \u00c7a, c\u2019est pour le national. A l\u2019international, il y a aussi des colloques et des conf\u00e9rences<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le Pr Pierre Corbi, chirurgien cardiaque et chef du p\u00f4le coeur-poumons-vasculaire, a \u00e9t\u00e9 \u00e9lu par ses pairs, le lundi 1er f\u00e9vrier, pr\u00e9sident de\u2026","protected":false},"author":12,"featured_media":23358,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-23354","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"acf":[],"yoast_head":"\n